DTC pilotoi viime syksynä valmentajien ajattelun valmentamista. Kokeilusta saatujen tulosten perusteella seura haki ja sai Työsuojelurahastolta hanketukea toiminnan edelleen kehittämiseksi ja mallin rakentamiseksi tulevaisuutta varten. Hankkeen virallinen nimi on “Tukea valmentajien oman ajattelun kehittämiselle”. Seuran sisällä käytämme nimitystä valmentajien ajattelun valmennus ja hankkeesta nimeä AVA-hanke. Ajattelun valmennus -nimen taustalla on ajatus siitä, että henkinen valmennus on ajattelun valmentamista.
Työsuojelurahaston tuen avulla meillä on nyt mahdollisuus satsata oikeasti kunnolla mallin toteuttamiseen ja kehittämiseen. Viime vuodesta toimintamallia on muutettu niin, että tapaamisille on määritetty etukäteen teema, jota käsitellään ja tästä syntyy mallin rakenne.
Malli rakentuu siis kolmen pääteeman ympärille: Urheiluvalmennus, ratkaisukeskeinen lyhytterapia ja vaativiin työtilanteisiin valmentaminen. Tarkoitus on, että seura pystyy:
- Auttamaan valmennustiimejä ryhmäytymään ja oppia tuntemaan paremmin tiimiläisten erilaiset tavat toimia. Kyseessä on siis eräänlainen ennakoiva työnohjaus.
- Auttamaan valmentajia valmentamaan ajatteluaan ratkaisukeskeiseen suuntaan, joka on jo nyt iso osa cheervalmentajien arkea. Tämä on ominaisuus, jota ehkä kaikki valmentajat eivät edes tunnista itsessään, joten sitä on hyvä tuoda esiin ja vahvistaa keinoja selviytyä tilanteista vieläkin paremmin.
- Auttamaan valmentajia näkemään ja uskomaan, että aina on mahdollisuus selviytyä.
- Antamaan työkaluja vaativiin työtilanteisiin valmistautumiseen, niissä toimimiseen ja niistä palautumiseen. Tässä mallissa siis sovelletaan mm. ensilinjan auttajien käyttämiä keinoja, joten, jos ne toimivat henkeä uhkaavissa tilanteissa, niin eiköhän ne toimi valmennuksessakin.
Hankerahoitus vaikuttaa jonkin verran mallin toteuttamiseen ja kehittämiseen, koska hankerahoituksen toimintakausi on kalenterivuosi ja seuran toimintavuosi on kesästä kesään. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että hankkeen aikana ensimmäiset tapaamiset ovat alkuvuodesta, kun oikeasti ne tulevat sijoittumaan syksylle. Tarkoituksena on kuitenkin , että talven tapaamisten tulosten perusteella voimme käynnistää oikean prosessin syksyllä 2026 muiden kuin huippujoukkueiden kanssa.
Malli koostuu yhteensä kahdeksesta tapaamisesta ja niihin liittyvistä ennakkotehtävistä. Tapaamisten kesto riippuu käsiteltävästä aiheesta, mutta alustavasti niiden pituudeksi on suunniteltu 4 – 5 tuntia. Kaikki hankkeeseen liittyvät työt ovat valmentajille työaikaa.
Hankkeen taustalla on ajatus tuoda henkinen valmennus osaksi arkivalmentamista. Toinen iso tavoite on auttaa valmennustiimejä ryhmäytymään ja oppia toimimaan ryhmänä silloinkin, kun päällä on kovaa painetta. On erittäin tärkeää, että valmennustiimi toimii ja toimiakseen se vaatii työtä ja aikaa. Koemme, että aikaa toimivan tiimin rakentamiseen käytetään ennakoitavasti ja tilanteessa, jossa sitä ei ole vielä pakko käyttää. Mallia rakennettaessa on kuitenkin tarkoitus myös seurata ja mahdollisesti myös reagoida tilanteisiin, jotka tulevat yllättäen eli hanke ei poissulje työnohjauksen tai muun nopean avun käyttämistä tulevaisuudessakaan. Toiveena tietenkin on, että AVA-mallin avulla niiden tarve vähenisi.
On vielä hyvä mainita, että hanke on ensimmäinen laatuaan suomalaisessa urheilukentässä ja DTC on ensimmäinen urheiluseura, joka on saanut Työsuojelurahaston rahoitusta.
DTC pilotoi viime syksynä valmentajien ajattelun valmennusta. Pilottivaiheen tulosten perusteella seura haki ja sai Työsuojelurahastolta hanketukea toiminnan jatkokehittämiseen ja mallin rakentamiseen tulevaisuuden tarpeita varten. Hankkeen virallinen nimi on “Tukea valmentajien oman ajattelun kehittämiselle”. Työsuojelurahaston myöntämä tuki mahdollistaa mallin toteuttamisen ja kehittämisen aiempaa suunnitelmallisemmin. Hanke on ensimmäinen laatuaan suomalaisessa urheilukentässä, ja DTC on ensimmäinen urheiluseura, jolle Työsuojelurahasto on myöntänyt rahoitusta. Seuran sisäisessä käytössä puhutaan valmentajien ajattelun valmennuksesta ja hanketta kutsutaan nimellä AVA-hanke. Nimeä ohjaa ajatus siitä, että henkinen valmennus perustuu pohjimmiltaan ajattelun kehittämiseen.
Hankkeen keskeisenä tavoitteena on tuoda henkinen valmennus osaksi valmentajien jokapäiväistä työtä. Toinen merkittävä tavoite on vahvistaa valmennustiimien ryhmäytymistä ja kykyä toimia yhtenäisenä tiiminä myös kovassa paineessa. Tiimin toimivuus vaatii aikaa ja suunnitelmallista panostusta, ja hanke mahdollistaa tämän ennakoivasti jo ennen kuin tilanteet sitä välttämättä edellyttävät. Mallia rakennettaessa seurataan myös mahdollisia äkillisiä tilanteita, ja tarvittaessa niihin voidaan reagoida. Hanke ei siten sulje pois työnohjauksen tai muun nopean tuen hyödyntämistä jatkossakaan, vaikka tavoitteena on, että AVA-malli vähentäisi niiden tarvetta.
Malli rakentuu kolmen pääteeman ympärille: urheiluvalmennus, ratkaisukeskeinen lyhytterapia sekä vaativissa työtilanteissa valmentaminen. Tavoitteena on, että seura pystyy:
- tukemaan valmennustiimien ryhmäytymistä ja vahvistamaan ymmärrystä tiimin jäsenten erilaisista toimintatavoista; kyse on eräänlaisesta ennakoivasta työnohjauksesta
- vahvistamaan valmentajien ratkaisukeskeistä ajattelua, joka on jo nyt merkittävä osa cheervalmentajien arkea; tämän ajattelutavan tunnistaminen ja systemaattinen kehittäminen lisää valmentajien valmiuksia toimia vaativissa tilanteissa
- auttamaan valmentajia hahmottamaan ja omaksumaan ajatusmallin, jonka mukaan haastavistakin tilanteista on mahdollista selviytyä
- tarjoamaan välineitä vaativiin työtilanteisiin valmistautumiseen, niissä toimimiseen ja niistä palautumiseen; mallissa hyödynnetään muun muassa ensilinjan auttajien työssä käyttämiä menetelmiä, joiden voidaan olettaa soveltuvan myös valmennusympäristöön
Tarkoituksena on laajentaa mallin käyttöönottoa syksyllä 2026 myös seuran muihin joukkueisiin.
